2025年12月18日，五分公司QC小組競賽圓滿落下帷幕。來自各項目部的7支QC骨干隊伍同臺競技、各展所長，集中展現(xiàn)了分公司在質(zhì)量管理與技術(shù)攻關(guān)的扎實成效，為工程質(zhì)量提升注入新動能。
本次競賽以“提質(zhì)增效、創(chuàng)新賦能”為核心主題，緊扣施工生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升需求、核心技術(shù)難題設(shè)置競賽課題。參賽小組嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)管理邏輯，從課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析，到對策制定、實施落地、效果驗證，完成了全面詳實的成果匯報與答辯。競賽現(xiàn)場氣氛熱烈，各小組代表精神飽滿，通過PPT演示、現(xiàn)場答辯生動還原了QC活動的實施過程，突顯了課題攻關(guān)成效，充分展現(xiàn)了各小組的技術(shù)創(chuàng)新能力與質(zhì)量管理水平。最終武邑項目部QC小組的“提高污水管網(wǎng)HDPE雙壁波紋管安裝一次合格率”、山西龍星項目部QC小組“提高鋼制油儲罐焊縫變形一次合格率”、石家莊中健銀齡項目部QC小組的“提高構(gòu)造柱施工質(zhì)量一次驗收合格率”三項成果，以高效、可靠的技術(shù)解決方案脫穎而出，分別被評為一、二、三等獎。
武邑項目部QC小組圍繞破解HDPE雙壁波紋管承插口安裝前軸線及插入深度精準(zhǔn)把控難度較高，安裝中膠圈易出現(xiàn)扭曲脫落，質(zhì)量把控難度突出的問題，經(jīng)多方案比選，創(chuàng)新推出“預(yù)處理三步法”標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，配套制作可視化操作卡片，提煉“一刷二擦三晾干，1小時內(nèi)必承插”的通俗口訣強(qiáng)化記憶，同時以專項培訓(xùn)、班前會宣貫、現(xiàn)場張貼施工做法等多舉措保障落地。該方法實施后，管道承插口密封嚴(yán)密，同時大幅提升了施工效率，為項目部高質(zhì)量完成2025年施工任務(wù)筑牢堅實保障。
山西龍星項目部QC小組針對鋼制油儲罐焊縫易收縮變形、嚴(yán)重影響安裝質(zhì)量的情況，精準(zhǔn)施策，靶向攻關(guān)。依托BIM技術(shù)優(yōu)化板材排版，將板材加寬50%以減少焊縫數(shù)量，定制防變形弧板輔助施工，最終打造出高強(qiáng)度、高密封性、抗裂性優(yōu)異的優(yōu)質(zhì)焊縫，施工工期縮短10天。石家莊中健銀齡項目部QC小組聚焦常規(guī)構(gòu)造柱施工二次修補頻率偏高問題，明確構(gòu)造柱喇叭口支設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選用優(yōu)質(zhì)模板，組織作業(yè)人員在支模前進(jìn)行細(xì)致清理，施工中從嚴(yán)執(zhí)行“三檢”制度及各項管控措施，拆模后對構(gòu)造柱上部2cm部位用砂漿精準(zhǔn)填嵌。經(jīng)驗收，構(gòu)造柱頂部平整密實、棱角分明、線條順直，表面光潔無蜂窩麻面，觀感清爽規(guī)整。（張寧 李麗）
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